【凯普康员工培训】 凯普康部分省市公司及事业部新入职合伙人、股东、高管、员工参加企业价值观和重要规章制度网络培训

作者:凯普康总部办公室日期:2016年9月7日 12:15

 

2016年8月 20日 晚22:30时(星期五),由凯普康总部监事会和人力资源部联合举办凯普康新任合伙人、股东、董事、高管学习凯普康企业价值观和重要规章制度的网络培训会议。本次培训会时长一个多小时,凯普康总部监事会主席兼纪委秘书长林燕玉担任讲师,总部党委周超书记作了总结。

 

参加今晚培训会的为总部工程咨询管理部、政府资本金平台北京管理中心、社会事业部(北京)管理部、政府资本部贵州事业部、广西基金公司、福建城镇化公司、南京信用公司、南京城镇化公司、福建信用公司、广西信用公司、资本金管理有限公司,城投集团贵州PPP项目第一事业部(筹)、城投集团贵州铁路事业部(筹)、城投集团河源PPP项目事业部(筹)等新入职合伙人、股东、董事、高管、员工,培训过程中大家认真听讲,认真接受凯普康新入职培训教育。

林燕玉秘书长主要从五个方面讲解:

一、首先强调凯普康内部基础管理制度是凯普康初创期建立的管理框架并不断补充完善,且随着PPP项目承接、基金发行、施工建设等阶段制定相匹配的管理规定和规范文件,构成凯普康企业优秀文化。是完全基于梁熙董事长丰富的战略发展和商业模式的顶层设计经验,完全基于凯普康国际金融工程学理论的科学指导。

 

二、简要阐明企业文化、企业价值观定义。企业文化是企业的内涵、气质,企业文化是摸得见看得着的,有先进文化也有落后文化。企业文化的核心层是价值观,中间层是规章制度,最外层是企业标识形象。价值观是人们辨认是非的思维或取向,每个人行为背后都有他的动机,价值观是动机的导向。       

 

三、强调企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。不管社会,市场、管理如何变化,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。梁熙董事长以他对国家对人民充满激情的思想,根据凯普康公司的客观条件和长远发展,精心确立国家利益、人民利益、企业利益、个人价值四个利益高度一致的核心价值观,是为凯普康全体员工所接受的共同观念。目前我们所开展的金融产品和项目,都有明确的利益分配机制,切记不能违反《约法三章与八项规定》,而偷漏税、行贿受贿、损害凯普康形象等。这种为追求个人或小团体利益破坏国家、人民、企业利益的行为,与凯普康公司核心价值观背道而驰的。

 

四、清晰诠释企业价值观与企业规章制度的辩证关系。企业管理制度就是与优秀企业价值观相结合的。不建立一整套完善的管理制度和文化理念,员工个人会自然在“自我需求作用下产生自我价值观,并以“利己”作为判断一切的标准。


五、培训管理制度五个方面:凯普康/公司基本情况、《数字凯普康》、公司重要规章制度、"纪委"廉政规定和入职人事管理规定等五个部分,讲解每个部分学习目的、意义和重要规定。

(一)学习凯普康基本情况。首先要了解创始人梁熙董事长,因为企业领导是企业文化的灵魂;要了解凯普康四大系统、各省市公司、项目公司及联合体等任务和职能,清晰凯普康系统工作关系和工作规范。

 

(二)学习《数字凯普康》。《数字凯普康》全面简明概括性地阐述凯普康公司商业模式、战略定位、基本原则等,是凯普康核心价值观在经营过程中的体现。要熟读《数字凯普康》,重要部份甚至要背诵,了解凯普康工程学理论、战略定位、商业模式和约法三章与八项规定等企业文化,就能对外较准确介绍凯普康。

 

(三)学习公司重要规章制度。 没有规矩不成方圆,没有制度的约束,人们的行为就会陷入混乱。只有了解企业基本管理制度,才能遵守和执行公司规章制度。主要学习《凯普康保密管理规定》、《凯普康各省市公司盖章流程规》、《关于每天及时转发《凯普康之家》公众微信到“微信朋友圈”的通知》、《凯普康系统微信工作群管理规范》。

 

四)"纪委"廉政规定。明确签订联合体、项目合作、新入职时前期签署所有协议,以遵守公司“约法三章八项规定”。

1、当签订战略合作协议时,联合体单位须签署《保密协议》等。

2、当签订合作项目协议时,合作单位须签署《廉政协议》,参与员工和高管签署《廉政承诺书》等。

 

(五)人力资源管理要项

1、当高管和员工新入职时填写:《入职登记表》、《保荐人责任状》、《保密协议》、《严格遵守"约法三章、八项规定” 承诺书》、《名片信息采集表》、《内部知识考试》、《身份证复印件》。法人代表或责任人增加签订《风控责任协议书》、《法人代表或负责人委派责任协议》,《印鉴保管人责任协议》。

2、各省市公司及事业部负责人将新入职人员七套资料发到董事长办公室邮箱,经审核批准,总部人力资源部发出入职人员确认书或在中高管在微信上公布;各省市公司及事业部负责人将新入职人员七套资料邮寄北京总部归档,作为加入凯普康团队依据。

凯普康总部党委书记周超先生作关于培训总结

 

周超书记阐明了这次培训的主要目的,主要是针对总部各部门、各省市公司及城投公司事业部新近任职的各位合伙人、高管、员工,就凯普康企业价值观和重要规章制度进行学习。

周超书记说,凯普康自成立到现在三年多来,一直把学习凯普康国际金融工程学理论,凯普康的价值观和各项规章制度做的第一要务。这也是凯普康公司梁熙董事长为什么每次开会都不断给大家认真讲解凯普康的重要理论、运作模式和发展目标的原因。凯普康的快速发展,是因为有凯普康的核心理论,即凯普康国际金融工程学理论。它是从实践中来再到实际中去的理论,是发现问题解决问题的理论,是不断指导我们凯普康各部门、公司、事业部不断向前发展,壮大的理论。

尤其是现在,我们正处在从层次化管理向偏平化管理的过度阶段,我们更应该加强学习,不断提高自身素质,去迎接新的挑战。


周超书记围绕会议的主题从以下三个方面做总结性的阐述:

 

一、学习凯普康理论的目的、任务

因为凯普康有诸多公司、事业部遍布在全国十九个省市,需要有互联网+的思维,所以采取网络培训就会更快、更好、更高效。周超书记说,我们集中学习目的就是统一思想认识,坚定必胜信念,加强经验交流,执行规章制度。下一步,随着我们凯普康国际金融工程培训学院的建成,我们则会组织大家分期分批去进行专题轮训。

周超书记说明了我们这么做的目的。当然是要完成实现我们凯普康的七大战略目标的任务。我们目前在做的跨境电商交易平台建设、城镇化建设、城市基础设施建设、各产业类建设及PPP项目建设等均是其中的一部分。

二、凯普康的核心价值观和竞争力。

凯普康与其他金融机构不同的出发点是以矛盾论、问题论、需求论为导向,为政府、为企业、为人民面临的现实问题、困难以及矛盾,提供解决方案进行试点。凯普康与其他金融机构的五大不同在于:

第一、凯普康所有项目的设计都是站在全局与国家的高度进行顶层设计,都是在国家宏观经济与金融政策的指导下进行的顶层设计;

第二、凯普康所有的项目都是与国家重大项目相吻合的,都是为国家级的项目实施提供试点案例依据;

第三、凯普康所有的项目都是坚持国家利益、人民利益、企业利益、个人利益高度一致的基本原则;

第四、凯普康自有独创的可以指导实践的理论体系-凯普康国际金融工程学;

第五、凯普康有一套成熟的商业模式,即为地方政府服务的1+3+3的商业模式及为企业服务的1+1+1+1的商业模式。

 

三、凯普康的具体工作思路方法。

凯普康总部做宏观顶层设计,各省公司、事业部负责落地,按照定方向、守规矩、用人才的三个工作方法执行。定方向,即根据七大任务制定工作方向。守规矩,即必须遵守凯普康的规章制度,也是林秘书长培训的所有规章制度,在规章制度面前任何员工与高管一律平等;用人才,就是按照德才兼备,以德为主的原则,选择人才,与认同凯普康观念的人通过各种方式合作。各省公司做两件事:一是认真学习,用好人才,现在是互联网+时代,信息日新月异,要加强学习,尽快适应变化;二是选好选好项目,一是选好项目主体即省市级政府平台、地级市政府平台、百强县政府平台;二是项目要符合国家产业政策,能拿到各级发改委的文件,资本的风险要可控。

 

因此,周超书记强调我们只有不断加强学习,才能提高综合素质,才能统一思想、团结一致去完成凯普康赋予我们的各项任务。

 

8月22日23时40分,凯普康企业文化和内部重要规章制度的网络会议培训圆满结束。

 

 

编辑:陆  蕾

初审:尤  颖

审核:林燕玉

终审:董  凯

所属类别: 理论基础

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